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案例分析:企业如何避免用工风险

案例: 本以为“雪中送炭” 谁料是“请君入瓮” 今年6月份,作为初进广东的分包商“贵阳X建”承接了深圳某地产的建筑工程,由于工期时间比较紧,加上时间是深圳大运会前夕,“贵阳X建”通过关系找到一支外地施工队伍,带队的劳务包工头承诺马上能有几十号人干活,保证半个月完成任务,且开价也算合理,这自然让“贵阳X建”觉得是“雪中送炭”。 然而好景不长,从签完合同第四天开始,施工队伍越来越乱,人数和人员也是不断变...

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2012-01-23 10:14 188

沃尔玛是如何让员工卖力工作的

沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融为一体,共同为公司发展竭尽全力,这也是它成功的关键。 企业能否生存与发展,说到底,关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力,能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融为一体,共同为公司发展竭尽全力,这也是它成功的关键。 沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢? 员工第二,领导第三 沃尔玛是全球最大的私人雇主,但公司不把员工当作“雇员”来看待,而是视...

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2012-01-06 20:33 144

人力资源案例分析:致HR新人的一份信

Hr新人, 你们好! 首先恭喜你,你踏入了一个未来前景广阔的一个领域,随着人力资源逐渐被认可,且把人力资源放在战略的角度去看待,这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。 同时提醒你,你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方,随着你人情的练达、专业的积累,这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。 看到这里,你的豪情是被激起还是退缩不前?答案或许并不重要,因为已经选择了,你已经进入了人力资源这个领域。...

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2012-01-06 20:24 149

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