面试官:“和老板打游戏,你会放水让老板赢吗?”妹子神回复,工作稳了
职场如游戏。
一位HR朋友告诉我,他们公司主张“游戏化管理”,设计了许多像积分兑换、经验值、积满晋级的游戏机制,此外,CEO还经常组织手游赛事,像王者荣耀、吃鸡这些。
顺理成章地,HR们在给求职者面试的时候,都会问求职者这样一个问题:“陪老板玩游戏,你会不会放水让老板赢?”
那么求职者们大多是怎么回答的呢?
1
和老板打游戏
放不放水,是个问题
面试者被问到这个问题,通常会给出三种回答:
第一种,积极型:我玩不来虚与委蛇的那一套,不如实事求是地玩,最后谁输谁赢还真不一定。
第二种,消极型:游戏归游戏,场面上还是应该照顾老板的面子,该让就得让。
第三种,逃避型:我不爱玩游戏,遇到玩游戏的场合,我就直接拒绝,说自己不会玩。
HR朋友对我说:“你发现了吗?这三个回答其实都很合理,也都“平平无奇”,既不会给你减分,也不会给你加分。”
我懂,也就是“无比正确的废话”。
朋友告诉我,除了这三种回答,有一天他遇到一个求职者,给了另一种回答。她说:“我不仅不会放水,反而会借助团队的力量打赢老板。
为什么?求职者说:
“老板和员工玩游戏,一定会借机考察。如果我掌握了主动权,自己一个人赢了老板一队人,老板可能会觉得我沉迷游戏,不堪任用;如果我带领团队赢了老板那一队,那老板可能会觉得,我有成为好的管理者的潜质。”
朋友点评说:“她用职场的游戏规则,化解了小游戏的难题。”他喜欢这种思维,因为这位女孩应聘的是HR体系的岗位,朋友当场说了可以算,就直接给了offer。
2
跟老板"躺输"没有用
创造效益才有用
上面的面试题,引发了我很多思考。
和老板玩游戏要不要放水,本质是“要不要讨好老板”的问题。在职场中,我们经常在和老板玩这种游戏。
比如,前不久的微博热搜 #被迫摸鱼式加班# 。摸鱼式加班,就是过了下班点,领导不走我不走。这种现象非常普遍,它是员工和老板的游戏,而且员工通常故意放水,让老板“赢”。
领导加班,看到员工也在加班,的确会更开心。但是,员工加着班摸鱼,其实很难受,哪怕只是刷着无关网页、网上购物,甚至半遮半掩地打游戏,员工都没办法放松下来,因为员工仍然在配合老板玩游戏。
所以这种情况下,老板赢,员工输。
不过,公司其实也输了。
因为,尽管有的公司不给员工提供加班费,或者仅仅提供象征性的补贴,成本上“洒洒水”足够。但是员工的精力是有限的,员工把精力用于晚上“摸鱼”,白天工作的精力就差了,多半也开始摸鱼。
所以,摸鱼加班,实际上是“双输”。
既然对谁都没有好处,为什么员工还会执着于,这种讨好老板的把戏呢?
一位哲学家的书《无限游戏和有限游戏》中提到:
“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏,另一种称为无限游戏。有限游戏无论输赢,在无限游戏参与者眼中,都只是游戏过程中的瞬间。”
讨好老板的游戏,其实是“有限游戏”。可是没有几个老板,会单纯因为下属让了一局游戏,或者经常加班,就予以提拔,因为有限游戏的输赢根本没人在乎,你讨好或者不讨好,老板就在那里。
相较而言,职场更倾向于一个无限游戏,职场的输赢是看结果、看效益说话的。理想的情况下,员工可以把那些无效的加班时间,用于学习和自我提升,进而为公司创造更多绩效,那才是向上发展的“不二法则”。
很多人把精力用于讨好老板,就是没有想清楚,有限游戏和无限游戏的区别。
3
别去讨好老板
要管理老板
职场是个无限游戏,努力提高个人绩效,才有发展前景。有时候,讨好老板不仅不会对绩效有增益,还会有损于个人绩效。
举个例子。多年前,我遇到一个同事,她属于对老板非常敬畏的那种员工。她碰到事情,万一需要艾特老板或给老板发邮件,而老板不能及时给出明确回复,这位同事就会犯难,催一下,会不会不太礼貌;继续等呢,万一老板忘了咋办。
她就这样一直打肚皮官司,打到逼近deadline,不催不行了,终于鼓起勇气给老板发私信,此时,老板往往会说:“都什么时候了,怎么不早告诉我。”
再讲个例子。
罗辑思维CEO脱不花曾收到一个实习生的邮件。实习生说,说关于某件事的进展如何如何,然后说,脱不花你能否在明天下午两点前,给我回复这封邮件。此外,实习生还加了一句:“如果您没空回复这封邮件,请告诉我一个您方便回复的时间,谢谢。”
这个实习生在干嘛?他在管理老板啊!脱不花说:“从此以后,这个实习生的邮件我好好回。”
这两个故事给了我很多思考。其中一条就是,越厉害的老板越不需要你讨好他,而是需要你“管理”他。
很多人热衷于研究职场潜规则,其实就是希望在一场场的“有限游戏”中胜出,可他们有时候却忘了职场最根本的规则,每个要胜出的人,唯一靠得住的,就是自己的的硬核本领。
人生如戏,职场亦如戏,面试更是逢场作戏,总之“戏里有戏”,关键是我们要分清楚,哪场是大戏,哪场是小戏,哪个可以无视输赢,哪个得要寸土必争。